上世紀三十年代，隨著社會局勢的變化，北京故宮博物為了保護館藏文物，于是決定將部分國寶級別的文物南遷至上海。最讓專家們感到揪心的是一批石鼓，為了確保石鼓轉運萬無一失，最后有人想到一個妙招，即便是后來發生了車禍，被保護的石鼓都毫發無損。究竟是什么妙招呢？下面，就讓小編就來給您從頭揭秘吧。/(本文所有圖片，全部來自網絡，感謝原作者，如侵犯您的權利，請聯系本號作者刪除。圖片與內容無關，請勿對號入座）石鼓并非石制的鼓，而是外形酷似鼓的石刻。故宮博物院的石鼓有十件，雖然看上去黑不溜秋，但是它的歷史價值卻是獨一無二的。史料記載，石鼓最早為唐朝初年的一位放羊農戶所發現，它們大小相似，直徑約60多厘米，高約90厘米，另外每個石鼓上都刻滿了文字。后來，發現的石鼓被朝廷獲悉，于是很多的金石學家和書法家們就開始研究，并最終破解了石鼓的身世為秦朝遺物，所刻的內容為秦皇游獵之事。從唐宋到明清，在這1200多年間，歷朝歷代的帝王都將石鼓尊為“國之重器”。于是，石鼓先放置于唐代長安（西安），后來到了北宋東京（開封），接著金滅北宋，石鼓被金人擄走到了燕京（北京），最后被明清兩代的帝王收藏于紫禁城。到民國的時候，石鼓才安穩地保存在故宮博物院，不過在“九一八”之后，石鼓又要流浪了……在戰爭的威脅下，故宮博物館的大批國寶文物，都要準備南遷到上海保存。對于一些字畫，玉器，青銅器和瓷器等都還比較好轉移，但難就難在這十件石鼓上。因為石鼓已經有2000多年的歷史，外層早已經脆弱不堪，關鍵是石鼓的表層之上，還篆刻有重要的文字，不僅是研究秦朝歷史的重要資料，而且也還是中國現存最早的石刻文章，所以轉移石鼓不能有絲毫的差錯，若不然造成了無可挽回的損失，那就成了歷史的罪人。專家們思來想去，各個都急成了熱鍋上的螞蟻，最后多虧一位年輕的研究員，提出了一個絕妙的方法——用高麗紙糊起來。高麗紙原產于朝鮮半島，是古高麗國進貢的一種珍貴紙張。高麗紙與我國最有名的宣紙相比，雖然不如宣紙細膩，但是高麗紙的韌性非常好，而這也得益于它獨特的材料——蠶繭。因此，先用高麗紙將石鼓包裹起來，然后再灑上一層水，接著再包紙，接著在灑水……使得高麗紙和石鼓表面完全粘在一起，這樣一旦發生顛簸的話，石鼓表面就不會剝落掉渣，或者開裂。專家們經過討論和研究，覺得高麗紙的方案可行，于是就立馬開始行動起來。除此之外，包裹了高麗紙之后，在對石鼓裝箱的時候，箱內還鋪了2層棉被，然后棉被外又包裹一圈稻草。就這樣，石鼓安全地轉移到了上海，后來又從上海轉移到南京，結果沒多久又從南京準備轉往重慶，而每一次轉移石鼓所用到方式，也都是“高麗紙方案”。不過，常在河邊走哪有不濕鞋，就在轉移到重慶的運輸過程中意外發生了。據檔案資料記載，石鼓從南京出發的時候是晴天，結果在走到湖南省境內的時候，天公就不作美了，開始淅瀝瀝地下起小雨。當時，各省的道路交通條件都很差，尤其是湖南到重慶一帶又多山地，因此當司機開過一條盤山公路，準備和對相來車會車時，結果車輪一打滑就失控了……運石鼓卡車先是撞在一顆樹上，然后就直溜溜地滾下了一段長陡坡。一瞬間，車上的所有人都傻眼，幸好沒有人員傷亡，不過車上裝石鼓的大木箱子卻摔得稀爛。人們幾乎都要絕望了，因為憑直覺判斷，石鼓肯定也摔爛了，即便沒摔得稀爛，那起碼也被“大卸八塊”了。不管怎么說，即便是石鼓摔爛了，也要將殘骸帶回去，于是人們就開始將爛木板清理干凈，結果在扯開外層棉被的時候，卻發現石鼓外面的高麗紙還保存完好，然后將高麗紙揭開一塊，發現石鼓竟然完好無損……當時，所以有人都歡呼雀躍，并說石鼓有“靈氣”。石鼓有沒有“靈氣”不好說，但“高麗紙方案”起到了效果是絕對的。后來，這十件珍貴的石鼓在和平之后，又重新運回了北京。經過這一波三折的多次轉移，雖然專家們煞費苦心，但最終一切都安然無恙，也算是對歷史有了個圓滿的交代。如今，石鼓就收藏在北京故宮博物院，如果您將來有機會也一定要去一睹真容。
編者按：本文來自微信公眾號“音樂先聲”（ID：nakedmusic），作者范志輝，36氪經授權發布。9月5日，索尼音樂收購了一家位于英國倫敦的商品公司Kontraband，進一步攪熱了音樂周邊生意。在過去的一年里，這個細分市場在巨頭的先后入局下出現了大幅度的整合。在去年9月，華納音樂以1.8億美元收購德國電子商務公司EMP；三個月后，環球音樂收購了總部位于洛杉磯的周邊制造商Epic Rights；而上個月，索尼音樂的美國商品部門The Thread Shop還收購了The Araca Group音樂周邊商品部門。古話說得好，無利不起早。三大唱片公司加速布局音樂周邊的背后，潛藏著怎樣的商機？CD、T恤、帽子背后，是34.8億美元的大生意根據貿易機構Licensing International在2019年的全球許可調查，2018年全球基于音樂產業的特許商品零售額為34.8億美元，高于2017年的33.3億美元和2016年的30.8億美元。這一數據也表明了音樂周邊產品的市場有著巨大的潛力，三大頻繁就變得合情合理了。不過雖然都是收購，但各家在藝人衍生品的運營上也有著不同的策略。目前，索尼音樂旗下的音樂周邊公司The Thread Shop與52組藝人有合作，在其官網中可以看到合作藝人的列表。大部分合作藝人擁有自己的在線商店，根據每組藝人的特點，其網站風格和售賣商品的種類也不同。例如，點擊P!NK的頭像就可以進入該藝人的周邊商品網站http:////pinkspageshop.com//，進入網站后可以看到P!NK的黑膠售價為25美元、 CD為12美元、帆布包定價30美元。除了基本的周邊，還可以購買多種T恤和外套、褲子，售價在40美元到150美元不等；頭巾、帽子等配飾售價在15美元到30美元不等。另外，該網站還可以跳轉到藝人的巡演售票鏈接。華納音樂收購的EMP是一個純粹的電子商務網站。EMP對于周邊產品的開發十分完善，這些經典樂隊周邊的類別可以從襪子涵蓋到玩具，甚至還有棋盤游戲。在官網上，粉絲可以購買到Green Day、Korn、Metallica、活結等知名樂隊的周邊產品。此外，公司也與多個知名IP均有合作，例如米老鼠、哈利波特、星球大戰等，奈飛和魔獸、口袋妖怪等也是其合作方。在華納音樂2019年第三季度的財報中，因收購EMP而增加了5900萬美元的收入。Metallica聯名的棋盤游戲環球音樂旗下的Epic Rights可以為藝人提供音樂周邊產品相關的全方位解決方案。除了可以幫助藝人搭建、維護自己的在線商店，并且提供可以合作的設計師，還提供演出現場的周邊販賣后勤服務。目前，Epic Rights的合作藝人涵蓋了從韓國偶像團體Super M到老牌金屬樂隊AC//DC。在2019年上半年，環球音樂的周邊商品規模幾乎翻了一番，其收入從2018年上半年的1.3億美元增長到今年同期的2.28億美元。由于歐美音樂周邊產業鏈發展較為成熟，很多老牌藝人都與多個周邊品牌商合作過，在不同的地方可以買到他們不同的周邊產品。例如，在亞馬遜可以買到The Thread Shop與Bob Dylan合作的T恤，但是在Bob Dylan的在線商店官方網站上，又是另一批產品。而Metallica在離開華納音樂后，不但成立了自己的廠牌Blackened Recordings，甚至在自己的官方網站中也推出了日韓尤其盛行的FAN CLUB制度以及會員獨家產品。根據社會和消費者研究公司AudienceNet 2017年發布的報告，在過去半年里，音樂消費中消費額最高的項目是購買演唱會門票，其次是音樂節門票，而周邊產品的消費位列第三。由上圖可見，在購買音樂相關產品的人群中，40-99.99美元消費區間占比為34/%，20-39.99美元消費區間占比為26/%，100美元以上的占比為14/%。可以看到，市場對于音樂周邊的付費意愿強烈，且具備一定規模，對于音樂人和音樂公司來說至關重要。粉絲經濟體系中的日韓周邊市場除了歐美，日本和韓國更是音樂周邊產品消費大國。與歐美不同的是，日韓的粉絲經濟更為成熟，周邊產品的販賣往往只是FAN CLUB的功能之一。而且，由于日本藝人的社會地位和通告收入遠不及國內明星，演唱會和周邊產品販賣的收入就成為了他們的重要收入來源。因此，粉絲也會抱著能買就買的心態去為自己的偶像花錢。日本偶像事務所杰尼斯旗下某團的粉絲小A告訴音樂先聲，“杰尼斯旗下的日本組合在每次巡演時，都會發售多種周邊產品，例如包、手燈、毛巾、文件夾、扇子、手環、貼紙等。每次演唱會前，粉絲都會提前排隊，把周邊商品搶購一空，一些無法到場的歌迷只能找代買。更可怕的是，在演唱會結束后，有些場內結束時噴出的彩帶也有人專門回收進行二次販賣。”在非演唱會期間，杰尼斯日常售賣的只有“紙片”，也就是官方印刷的照片。這種照片背面會帶有官方的水印。“而且杰尼斯并未開啟線上商店，而是選擇線下開店，據說是為了讓粉絲有朝圣感。”小A說。所以，如果趕在演唱會和發專輯期間，這些實體店就需要排隊很久。據音樂先聲理解，在亞馬遜上，已經成立20年的日本當紅偶像男子組合嵐ARASHI的巡回演唱會單人照片套裝就能賣到33美元。這種照片也具有獨特的交易屬性，在閑魚上，一張照片可根據稀缺性賣到10-100元不等。此外，由于日本粉絲經濟的發達，飯制周邊也十分盛行。粉絲會將自己為偶像畫的Q版人物制成貼紙、杯子、毛巾等進行販賣。要說到周邊商品販賣的成功案例，不得不提韓娛巨頭BigHit對旗下當紅偶像團體防彈少年團的運營。在BTS的官方在線商店上，僅商品分類就超過了20個，而在“FOR SCHOOL”這一類別中，其商品數量就已經有足足3個頁面，從筆、筆記本到鞋、襪子再到卡包、掛繩，商品體系極為完整。同時，BTS還推出了一種電子禮品卡，面值10-100元不等。除了官方在線商店外，BTS的FAN CLUB也會推出周邊產品。以BTS日本FAN CLUB為例，入會費需要繳納926日元，會費為每年4814日元。FAN CLUB會為會員推出限定商品。中國的粉絲如果需要購買，因為渠道的不同大概花費在200-300元之間。毫不夸張的說，如果你想，BTS的日常售賣產品完全可以涵蓋生活的每一個角落，從床上四件套到應援燈的燈套，應有盡有。而這些周邊產品，大部分與BT21相關聯。BT21是LINE FRIEND聯手防彈少年團推出的8個卡通形象。BT21的產生大大增加了周邊產品開發的可能性。防彈少年團的卡通形象BT21當然，BT21的定位絕不僅僅是單純的為了BTS的周邊產品而服務。目前，BT21擁有自己的官方網站、社交媒體以及舞臺視頻，已經逐步發展成為了一個獨立的IP。有意思的是，在BTS的官方在線商店頁面，左下角會有彈窗實時顯示不同國家粉絲的下單情況，以刺激粉絲購買。由于BTS已經成為全球化偶像，其衍生品也已經販賣到了全球各個國家，也是一種有效的文化輸出。音樂周邊產品在日韓銷售的火熱，在歐美也算得上是一塊重要的收入。然而在中國，這塊市場卻顯得有“有些冷”。被非官方周邊占據的中國市場在中國的偶像周邊產品中，有一個特別明顯的現象，就是官方制品銷量不佳，盜版或者粉絲制品卻銷售火熱。以國內最紅的組合TFBOYS為例，其公司時代峻峰的官方商城中，有5個分類：周年限定、專輯//EP、學習文具、特惠區、其他。其中，周年限定里僅有兩個商品。由圖可見，其中售價為68元的TFBOYS四周年限定單品累計銷量僅62份。而官方商業周邊的缺口，養活了淘寶上一批專門制作明星周邊產品的商家。據音樂先聲了解，打開淘寶上一家售賣的TFBOYS組合周邊的店鋪，其中寫真集按照人物、種類分為價位不同的套餐，售價在29-79之間，月銷量超過1000，寶貝評價高達7400多。而另一家TFBOYS周邊店鋪中，相似產品的月銷量也超過1000，店里僅易烊千璽的單人寫真集，其寶貝評價就已經超過6500個。這些所謂的“套裝”和“禮盒”中多為明星寫真以及制作簡單的書簽、筆記本等。最重要的是，這些全都是未經授權的盜版產品。除了單純以盈利為目的的商家制作的盜版周邊，飯制也是周邊產品的一大類別。一般來說，飯制周邊的目的是集資用于藝人的應援活動。而飯制周邊由于是粉絲內部制作，在創意、用心程度以及做工上都會比淘寶商家要好。而且，大部分飯制周邊屬于非盈利目的，販賣周邊產品所回收的資金都用于藝人宣傳、應援，會有資金明細公布。飯制的周邊產品種類大多是繼承日韓的應援物品，其中比較主流的為帆布包、貼紙、鑰匙扣、扇子、明信片、寫真、帽子、衣服等，還有最近比較火熱的玩偶。此外，藝人也會和品牌合作聯名出周邊產品，例如王源和韓國知名品牌LINE FRIEND推出的ROY6系列，在淘寶LINE FRIEND旗艦店中，ROY6售價為56元的玩偶掛件月銷量3181筆，寶貝評價高達7987個。張藝興也與韓國品牌KAKAO FRIENDS聯名推出了小蜜蜂掛件，單個售價48元，淘寶月銷量高達1682次。值得注意的是，LINE FRIEND和KAKAO FRIEND是韓國知名品牌，并且均在中國開有實體店鋪。藝人依托于本身就已經具有完善供應鏈和銷售渠道并且一定影響力的品牌平臺，推出自己的商品，可以說是雙贏。偶像的周邊產品雖然有大批量的粉絲買單，但由于藝人的經紀公司對周邊市場的開發能力不夠，目前非官方周邊的市場占有比例極高。此外，一些當紅歌手和偶像的官方周邊產品只有在演唱會時才會發行售賣，然而粉絲自制的周邊產品更新頻次極高，一次演唱會就有幾個后援會//站子同時開售“應援禮包”。而在日常，為了籌集資金，也會有各式各樣的產品出現。相比于偶像們，音樂人們的周邊顯得“有些簡陋”。盡管在國內音樂人收入的比例中，周邊產品的販賣占據了很大一部分。但這些周邊產品種類單一，大多數人在最開始都會選擇自己在淘寶上找代工廠生產一些T恤和帆布包這樣比較基礎的單品，這也造成了設計能力有限、品質無法把控等問題。2014年，音樂產品代理商MAGICBUS成立。根據媒體報道，2017年，該公司的年流水在170萬左右，2018年MAGICBUS簽約了87組音樂人的周邊IP，而且從2018年開始，第一個月的銷售額已經比2017年一個季度的都要好。“從這些數字你能看得出來，中國音樂正版周邊的增長趨勢是很可觀的。”MAGICBUS創始人代鑫說。MAGICBUS最初也是為音樂人開發T恤、帆布包等基礎周邊，后來又逐步開發了ZIPPO聯名打火機、水杯、文具、藝術畫等，業務逐漸擴展。2019年，隨著《樂隊的夏天》熱播，中國樂隊周邊市場也隨之變得火爆起來。MAGICBUS也和《樂隊的夏天》聯名推出了手機殼、T恤等商品。不過目前，根據銷售情況，在MAGICBUS賣的最火熱的還是新褲子彭磊《北海怪獸》系列的T恤，顯示月銷量1000余件，寶貝評價高達4600多個。而《北海怪獸》系列的襪子以及玩偶也銷售量不俗，分別擁有314和471的月銷量。對比之下，同一系列的帆布包月銷量154件的表現有些平庸。這說明，一方面市場需要的不僅僅是T恤、帆布包這樣基礎的周邊產品，對襪子、玩偶等周邊產品的需求量也很大；另一方面，當藝人的IP價值逐步形成，有助于拉動音樂周邊的售賣。結語目前，歐美的音樂周邊產品更依賴于在線商店和演出現場的販賣，日韓則是希望能通過周邊產品、FAN CLUB這樣的機制提升收入、增加粉絲粘性。而像BTS這樣全球化偶像的出現，甚至已經可以利用藝人衍生品做到很好的文化輸出。然而在中國，主流唱片公司和經紀公司對這項業務的開發并不成熟，獨立公司的產品開發也剛剛起步，粉絲經濟拉動的部分也更多由非官方渠道占領。但近期像《陳情令》衍生周邊的大賣，也證明中國其實并不缺乏生產優質衍生品的能力。盡管中國音樂周邊的生意還在野蠻生長，但隨著產業各方的重視和垂直服務公司的進入，這個市場的蛋糕也會越來越大。參考文獻：1. https:////www.rollingstone.com//music//music-features//inside-musics-merch-gold-rush-199554//2. https:////www.billboard.com//articles//business//7801357//global-music-merch-biz-grew-to-31-billion-in-2016-study3. https:////www.bbc.co.uk//programmes//articles//56nG2R2ps7YJCDyG76Wjbvf//more-than-merch-why-band-t-shirts-are-so-important4. https:////www.iq-mag.net//2019//07//music-merch-sales-boom-amid-bundling-controversy//5. https:////www.asicentral.com//news//web-exclusive//february-2018//rise-in-music-merch-means-opportunity-for-promo-industry//6. https:////skyisrising.com//TheSkyIsRising2019.pdf
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